Record di ''Nanshan Conference'': unità, aspetto avanti, concentrazione e sviluppo

Al fine di migliorare la coesività del team di gestione centrale dell'azienda, promuovere gli scambio e le connessioni tra il personale di gestione nei tre luoghi e creare una buona atmosfera di cooperazione di squadra, 16 core manager dalla sede dell'azienda, sede centrale Taixing, azienda Shanghai e società Shandong, sotto la guida personale di Jiang Wen, Presidente di Tetra, riunito a Nanshan, Liyang, per realizzare le prime attività di incollaggio della squadra quest'anno.

La "conferenza Nanshan" si è tenuta presso l'azienda agricola familiare nella montagna meridionale Bamboo of The sea, Liyang, dalle 1 alle 7 pm. In primo luogo, il presidente Jiang Wenshu ha realizzato un discorso importante dal titolo "organizzazione e team building" e ha avanzato requisiti di lavoro specifici per i cadres di gestione centrale alla riunione.

Alla riunione, Jiang ha confermato gli eccezionali risultati realizzati dal team di alto livello negli ultimi anni, ma ha anche evidenziato che ci sono ancora alcuni spazi nella conoscenza ideologica dei singoli cadres. La riunione si è focalizzata sugli obiettivi di gestione dell'azienda, sulla costruzione della competitività di base, sui concetti culturali, sullo spirito aziendale, sui valori, sui sistemi di gestione, ecc. È stato evidenziato che sotto la guida della logica aziendale di "interalizzazione, scienza e tecnologia, inverdimento", l'azienda dovrebbe prendere una gestione precisa e professionale, innovazione, E l'intelligenza come forza motrice spirituale e programma d'azione per lo sviluppo dell'azienda, e migliora la sua competitività di base tramite unità dell'organizzazione, azionamento tecnologico, costo e azionamento di qualità per servire (cliente), (Competizione) e (cambio). In termini di team building, ci atteniamo ai passaggi tattici di "talent planning, innovazione interna, espansione esterna" per fornire ai dipendenti opportunità di crescere, tocca il loro massimo potenziale e costruisci una carriera di successo, rendendo Tetra un luogo per esercitare varie capacità professionali e migliorare il loro senso di responsabilità, E costruire l'azienda in un apprendimento, gestione e organizzazione orientata all'esportazione, oltre a fornire un aiuto alla costruzione della cultura aziendale. La riunione ha anche messo in evidenza la direzione degli sforzo per raggiungere la strategia dell'azienda: prendendo l'obiettivo del mercato come principio, costruire la competitività centrale dell'azienda, uniformare e migliorare il sistema di gestione automatizzato, consolidamento del lavoro di gestione di base, gestione e innovazione costanti.

"Dopo che il percorso è stato stabilito, i Cadres sono il fattore chiave." In risposta alla situazione attuale, Jiang ha avanzato i requisiti di lavoro "ten must" per i cadres di gestione, che richiedono loro di migliorare costantemente la loro qualità e capacità, migliorare costantemente il loro coraggio e la motivazione per l'applicazione, segui le loro credenze, prendi in esame la situazione generale, scopri la situazione generale, Supera e previene saldamente lo stile di lavoro, stabilisci saldamente i valori adeguati e realizza ogni attività con alta qualità e standard e crea buone prestazioni di lavoro.

La riunione è finita in un'atmosfera amichevole e calda. Dopo di che, nel caldo cortile di casa, in linea con il concetto di "fai da te, cibo ricco e abbigliamento", le abilità di cottura sono state esposte sul grande fornello da cucina. Dal non familiare al familiare, dal familiare alla costruzione della squadra perfetta, abbiamo scelto di rimanere nei nostri sogni e di combattere!