Record di ''Conferenza di Nanshan'': unità, lungimiranza, concentrazione e sviluppo

Al fine di migliorare la coesione del team di gestione principale dell'azienda, promuovere gli scambi e le interazioni tra il personale di gestione nei tre luoghi e creare un buon clima di cooperazione di squadra, 16 core manager dalla sede dell'azienda, dalla sede centrale di Taixing, dalla società di Shanghai e dalla società di Shandong, sotto la guida personale di Jiang Wen, Il presidente di Tetra, si è riunito a Nanshan, Liyang, per svolgere le prime attività di legame di squadra quest'anno.

La "Conferenza Nanshan" si è tenuta presso la Family Farm a South Mountain Bamboo of the sea, Liyang, dalle 13:00 alle 19:00. In primo luogo, il presidente Jiang Wenshu ha tenuto un importante discorso dal titolo "Organizzazione e team building" e ha presentato requisiti di lavoro specifici per i quadri di gestione principali durante la riunione.

Durante l'incontro, Jiang ha affermato gli eccezionali risultati ottenuti dal senior management team negli ultimi anni, ma ha anche sottolineato che ci sono ancora alcune lacune nella comprensione ideologica dei singoli quadri. L'incontro si è concentrato sugli obiettivi di gestione dell'azienda, sulla costruzione della competitività di base, sui concetti culturali, sullo spirito d'impresa, sui valori, sui sistemi di gestione, ecc. Si sottolinea che sotto la guida della filosofia aziendale di "internazionalizzazione, scienza e tecnologia, greening", l'azienda dovrebbe prendere la gestione precisa e professionale, l'innovazione, E l'imprenditorialità come forza trainante spirituale e programma d'azione per lo sviluppo dell'azienda, e migliorare la sua competitività di base grazie alla spinta organizzativa, alla spinta tecnologica, ai costi e alla spinta alla qualità (Cliente), (Concorrenza) e (Cambiamento). In termini di team building, aderiamo alle fasi strategiche di "pianificazione del talento, innovazione interna, espansione esterna" per fornire ai dipendenti opportunità di crescita, sfruttare il loro più grande potenziale e costruire una carriera di successo, rendendo Tetra un luogo in cui esercitare varie capacità professionali e migliorare il loro senso di responsabilità, E trasformare l'azienda in un'organizzazione orientata all'apprendimento, alla gestione e all'esportazione, oltre a dare un contributo alla costruzione della cultura aziendale. L'incontro ha anche indicato la direzione degli sforzi per raggiungere la strategia dell'azienda: prendendo l'orientamento del mercato come principio, costruendo la competitività di base dell'azienda, standardizzando e migliorando il sistema di gestione istituzionalizzato, consolidando il lavoro di gestione di base e gestendo e innovando costantemente.

"Dopo che il percorso è stato determinato, i quadri sono il fattore decisivo." In risposta alla situazione attuale, Jiang ha presentato i requisiti di lavoro "dieci devono" per i quadri di gestione, richiedendo loro di migliorare costantemente la loro qualità e capacità, migliorare costantemente il loro coraggio e la motivazione per l'attuazione, aderire alle loro convinzioni, prendere in considerazione la situazione generale, comprendere la situazione generale, Risolutamente superare e prevenire lo stile indesiderabile del lavoro, stabilire con fermezza valori corretti, e soddisfare ogni compito con l'alta qualità e standard e creare buone prestazioni di lavoro.

L'incontro si è concluso in un'atmosfera amichevole e calda. Dopodiché, nel caldo cortile di casa, in linea con il concetto di "fai da te, cibo ricco e abbigliamento", sul grande fornello da cucina sono state esposte abilità culinarie. Dal non familiare al familiare, dal familiare alla costruzione della squadra perfetta, abbiamo scelto di persistere nei nostri sogni e combattere!